Chez lemlist, on scale nos produits… mais aussi nos développeurs.
On organise la team tech selon deux dimensions complémentaires :
🔹 Horizontalement, avec des feature squads (ShapeUp)
Chaque squad est composée d’un développeur, d’un PM et d’un designer.
Le dev est souvent seul sur la feature. Il doit comprendre le besoin, proposer une solution, et aller au bout.
➡️ Le recrutement, c’est comme ajouter un serveur dans une infra : on répartit la charge, on ship plus vite. Mais ça ne doit pas s'arrêtter là, le recrutement ne fait pas tout.
🔹 Verticalement, avec une structure CTO > VP Eng > Tech Leads > Devs
C’est là qu’on monte en compétence : pair programming, revue de code, apprentissage du Lean, coaching régulier…
➡️ C’est comme upgrader une machine avec plus de RAM : même équipe, plus de puissance, plus d’impact.
Chez nous, on ne demande pas aux devs d’exécuter.
On leur demande de comprendre, de challenger, de prendre ownership.
Et pour que ça fonctionne, former les devs fait partie du job.
Un bon tech lead chez lemlist, c’est pas celui qui prend toutes les décisions.
C’est celui qui forme… les futurs tech leads.
Plus de détails sur notre culture tech ici →
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